10 mennesker, der lavede millioner ved at være forfærdelige på deres job

Alle har det øjeblik, hvor de ser på et abstrakt kunstværk af en berømt maler og siger til sig selv "Jeg kunne gøre det! Jeg skulle få betalt millioner! "Det viser sig, at den samme tanke også kan udløses ved at se på, hvordan nogle chefer vælger at køre deres virksomheder. Takket være underværkerne af "gyldne faldskærme" (massive fratrædelsespakker) kan næsten enhver idiot overtage et firma, skrue det op kongeligt og stadig gå væk en millionær.

10 Gary Forsee

Alle, der dagligt handler med kunder, drømmer om at kunne fortælle dem at fare vild, og det er normalt kun et presserende behov for at spise, der forhindrer dem i at gøre det. Men Gary Forsee, administrerende direktør for Sprint-telefonselskabet, havde ikke noget presserende behov på grund af at sidde på nok penge til at spise en anden truede art hver dag for resten af ​​sit liv.

Efter sin katastrofale håndtering af fusionen mellem Sprint og Nextel, der endte med at koste hans firma næsten 30 milliarder dollars, begyndte han enten at skære ned på kvaliteten af ​​tjenesten eller ignorere det helt. Mange af hans kunder var ikke så begejstrede for dette, og når Sprint var i gang med mange klager, svarede Forsee ved pludselig at afslutte kontrakterne på over 1.000 af disse klagende betalende kunder. Millioner mere besluttede at de ikke rigtig havde lyst til at betale for at blive behandlet som skrald, så de gik til andre virksomheder. Fed op med sin konstante parade af dumbassery besluttede bestyrelsen at skyde Forsee og give ham en lille forsinket gave på $ 13,5 millioner plus $ 85,000 om måneden for livet, ud over de 40 millioner dollars han lavede i løn og bonusser det år, alle mens tusindvis af Sprint-medarbejdere tabte deres job som følge af Forsee's idiocy.

9 George Shaheen

I 1999 fik George Shaheen job som den øverste hund hos Webvan, en internetopstart, der var designet til at levere dagligvarer lige til folks døre om en halv time eller mindre. Hans årlige løn var $ 500.000, men med sin andel i virksomheden kunne han have gjort en hel del mere. Det vil sige, hvis han ikke var forfærdelig på sit nye job. På kun 18 måneder blæste Webvan gennem over 1,2 mia. Dollars af investorpenge og havde intet at vise for det bortset fra forsinkede leverancer, manglende emner og forvirrede rykker. Lige over et år efter, at Shaheen tog tøjlerne, var Webvan konkurs. Da Shaheen forlod virksomheden, lige efter at han havde nosediving det lige i jorden, blev han tildelt en fratrædelsesgodtgørelse på 375.000 dollars om året for resten af ​​sit liv.

Det er rigtigt. Hans belønning for royally screwing op skulle gives en lille formue hvert år, ud over de 1,5 millioner dollars han lavede, mens han "arbejdede" der. Og vi anvender ordet "arbejde" i den forreste forstand, for i alle regnskaber gjorde han virkelig ikke meget af noget. Han havde slet ingen erfaring med et internetfirma, og ledere kritiserede ham for at være afskediget og løsrevet. Hvad angår Shaheen, sagde han: "Jeg er stolt af mine bidrag, og jeg kom ind og arbejdede hårdt på en forretningsmodel, der var svært at gennemføre." Nå, godt for dig, kompis. Kun i de administrerende direktørers land forsøger jeg virkelig, virkelig hårdt at gøre en million værd, når du ryster forfærdeligt.

8 Robert Nardelli

Mens Shahens udbetaling måske ligner meget, er det intet i forhold til, hvad Robert Nardelli, tidligere administrerende direktør for Home Depot, blev betalt, da han afslutte virksomheden. Vi skal bare komme lige ud og sige det: 210 millioner dollars. Det var så meget han blev betalt for at blive fyret. Ud over det var hans løn og bonusser i løbet af de fem år, han havde ansvaret, lagt op til godt over $ 65 millioner, langt mere end nogen anden, der havde noget at gøre med virksomheden.

Men det virkelige spørgsmål er, var han det værd? Selvfølgelig ikke. Han ville ikke være på listen, hvis han var. Nardelli blev betalt Scrooge McDuck mængder af penge for at blive thrashed af konkurrenter på hjem forbedring slagmarken. Han syntes for at få kortsigtede resultater, men problemer var altid lige under overfladen: Nettoresultatet steg, men kun som følge af at han fyrede tusindvis af mennesker og skære langt tilbage på kundeservice - hvilket i grunden er den eneste ting, der skal forbedres Aldrig nogensinde nedskæres, for når den fyr, der sælger os, er en Phillips Head Screwdriver lige så uklart som vi er, det går ikke godt. Nardellis vigtigste resultater var at miste en masse forretninger til sine konkurrenter. Det er ikke tilfældigt, at Home Depot-aktiekursen i sin tid som chef faldt med otte procent, mens aktiekursen i Lowes steg 180 procent.

7 Ron Johnson

Ron Johnson var administrerende direktør for JC Penney-kæden i stormagasiner i kun 18 måneder, før han blev fyret og fik 53,3 millioner dollars som en gå-væk-ironisk at miste sin stilling til den person, han oprindeligt var ansat for at erstatte. Alt i alt var hans tid der en af ​​de dyrere øvelser i fuldstændig meningsløshed. I dette tilfælde går lige skyld til både ham og den, der havde den lyse ide om at ansætte ham. Problemet var, at JC Penney tabte kunder, stort set fordi de fleste der handler der er gamle, og gamle mennesker har den dårlige vane at dø. Så de regnede med den bedste person til at vende det rundt og gøre det køligt igen var Johnson, hjernen bag de massivt succesrige Apple-butikker. Og alle ved, hvad en stor, rungende hit Apple-butikker er hos de ældre, ikke?

Han kom straks op med en flok halvbagte ideer, der fuldstændig ignorerede det, de fleste kunder ønskede, ligesom gratis hårklipp for alle de børn, der aldrig går der og elimineringen af ​​kuponer (som han havde gjort sit hjemmearbejde, ville han have vidst, hvor elsket af alle, der butikker der). Det største advarselsskilt kom, da Johnson besluttede, at disse alle ville være landsdækkende ændringer, med virkning straks.Ingen test dem ud i et udvalg af få butikker, ingen venter på shopper feedback-bare alt, alt på én gang. Da han høfligt spurgte om han var ude af sit sind svarede han ved at sige, at de ikke gjorde sådanne testninger, da han var hos Apple, hvilket viste, at han ikke kunne fortælle forskellen mellem en elektronikbutik designet til at imødekomme hip young people og en tøjbutik designet til at tjene gamle mennesker, hvoraf de fleste ikke engang har deres originale hofter. Efter at han blev fyret, var det første, hans erstatning gjorde, at fortryde alle sine ændringer og køre en række annoncer undskylder for at være så dum. Ikke, at Johnson passede på nogen måde: Han var helt tilfreds med de 50 millioner dollars han lavede for kun få måneders arbejde.

6 Brian Driscoll

I det mindste de fleste af disse fyre forsøgte faktisk at gøre deres job. Hostess CEO Brian Driscoll gav lige op og fik så mange penge, som han kunne, før virksomheden tankede. Når man konfronteret med et faldende overskud, da folk faktisk begyndte at forsøge ikke at være fede og holdt op med at pløje gennem flere poser Hostess snacks om dagen, vidste han, at det var tid til drastisk handling. Så wracked han sin hjerne og plumbed dybden af ​​hans kreativitet og fantasi, men alt han kunne komme med var banan creme smagede Twinkies. Når den fejl blev fulgt af en arbejdstagers strejke, regnede han med at det var tid til at bøde.

Ved nu var værtinde klar til konkurs. Overalt i virksomheden tabte folk deres job og deres pensioner. Så for at lykønske sig med alt det gode arbejde har Driscoll mere end tredoblet sin egen løn til 2,5 millioner dollars, og gav også nogle andre ledere massive hævninger bare fordi. Sikkert på et godt udført arbejde tog Driscoll sine millioner af dollars og gik ud af døren og bød et farveløst farvel til alle de pludselig ledige, pensionløse arbejdstagere, der gjorde ham rig.

5 Brian Dunn

En af de første regler i håndbogen er en streng advarsel om ikke at sove med en svig. Tvivlsomt, så hvis der er tale om halvdelen af ​​din alder. Det var åbenbart, at dette var for subtilt for Best Buy CEO Brian Dunn.

For at være retfærdig sagde både han og hans unge partner, at det var rent platonisk, og der er intet bevis for, at de rent faktisk havde en affære. Kun at han holdt hende med dyre gaver, at de gik på store, lange ferier sammen, og at de ringede og smedede frem og tilbage hundredvis af gange om dagen. Men ja det lyder helt platonisk. Det var denne affære, "venskab", der til sidst kostede Dunn sit job. Heldigvis fik han en udbetaling på 6,6 millioner dollars, hvor han kunne konsolere sig. Men odds er, at han ikke ville have været meget længere alligevel. Best Buy var og taber stadig sine konkurrenter, og Dunn har aldrig gjort noget ægte forsøg på at lede selskabet ud af dens nedadgående glide ud over at få eneret til nogle få underwhelming 3-D-dvd'er til at gå med en endnu mere undervældende 3-D TV. Måske fordi han var for travl med at lave venner.

4 Eddie Lampert

Forestil dig, at du lige har fået ansvaret for et multi-billion dollar-detailfirma med afsætningsmuligheder over hele verden. Hvad er den første ting du ville gøre? Nogle af os kan tage det langsomt og lære alt, hvad vi kan. Nogle af os kan forfølge aggressiv ekspansion. Og nogle af os kan bryde det i snesevis af konkurrerende fraktioner og skære deres forsyningslinjer for at få dem til at kæmpe til døden over en svindende ressource. Eddie Lampert, administrerende direktør for Sears / K-Mart, valgte den sidste mulighed - som har stor underholdningsværdi, men er ikke den bedste måde at drive virksomhed på. Han siger, at han gjorde det for at afsløre de svage punkter og sikre, at de stærkeste ville stige til toppen. Hvad der faktisk skete, var, at hvert segment straks begyndte at skubbe på sjovt smålige måder, endda gå så langt som at engagere sig i torvkrige over gulvpladsen og håbe på at hævde nogle få dyrebare inches for deres fraktion.

En yderligere ulempe ved denne idiotiske taktik var, at hver ny afdeling af virksomheden nu havde brug for sin egen bestyrelse og forskellige ledere, der hver især krævede deres egne betydelige lønninger. Og nu måtte alle højtstående Sears-medarbejdere, der tidligere tog beslutninger og få tingene gjort nu, tilbringe dage, der trudging mellem møder, og forsøgte bare at finde ud af, hvad der foregik. Og Lampert er kompensation for at ødelægge virksomheden indefra? En symbolsk $ 1 hvert år, og derefter et par millioner i bonusser ud over det.

3 Eckhard Pfeiffer

Det er svært at forestille sig, men der var en spids tid efter Opfindelsen af ​​hjemmecomputeren, men Før opfindelsen af ​​internettet. Det var engang, hvor en række computervirksomheder sejlede de teknologiske bølger, der var fremadskridende gigantiske skildpadder (eller sådan). Et sådant selskab var Compaq, som nu udfases af eksistensen, på ingen måde på grund af dårlig ledelse af tidligere administrerende direktør Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer var velkendt for at være isoleret og helt ude af kontakt, omgivende sig med nogle få ledere og næppe til nogen andre. Selv når tingene tydeligvis ikke gik godt, nægtede han endog at overveje ideen om en efterfølger, sandsynligvis fordi han ikke ville forestille sig en verden, hvor han ikke lavede 4,5 millioner dollars om året for at gøre ingenting. Men hans største og mest åbenlyse fejl var, hvordan han behandlede internettet som en forbipasserende fad, mens alle andre tech firmaer hoppede på det. Det var ikke længe før Compaqs bestyrelse besluttede at skyde Pfeiffer for at gøre et omfattende frygteligt job. Men på trods af hans dårlige resultater formåede han stadig at gå væk med næsten $ 10 millioner i fratrædelsesgodtgørelse samt hundredvis af millioner af aktier. Og nu kan du læse om det på det samme internet, som han troede, aldrig ville svare til noget.

2 ed zander

Ed Zander var administrerende direktør for Motorola fra 2004 til 2008.Ved hans ankomst rystede han ting op, fokuserede på kernekompetencer, bedre ansvarlighed og så videre. Selskabet udgav den massivt succesrige Razr-telefon i løbet af sin periode, og solgte over 50 millioner af dem og tjente masser af penge. For alt hans hårde arbejde lavede Zander en lille formue, sagde til sig selv "det burde gøre det" og begyndte straks at gøre ingenting overhovedet. Desværre gjorde han det ikke for ham. Ikke ved et langt skud. Det var kun et par år før Razr var håbløst forældet, og konkurrenterne lavede nyere og bedre telefoner. Zander reagerede ved at sænke prisen på sine telefoner. For at gøre denne strålende beslutning fik han en anden lille formue. Kort efter offentliggjorde et lille firma, der hedder Apple, en lille ting kaldet iPhone (Motorolas andre konkurrenter havde også deres egne nye produkter klar til at gå).

Motorola gjorde det dog ikke. Alt det havde var den samme gamle Razr. Men Zander var ikke narre. Han vidste, at det ville være problemer, og han tog det dristige skridt at frigive den samme telefon i forskellige farver. Som en belønning for sådan en fantastisk kreativitet lavede han endnu et par millioner dollars. Desværre har folk ikke haft lyst til at købe en crappy telefon, bare fordi den kom i hot pink, så Motorola begyndte at miste milliarder. Efter at have grundigt udtømt både farvehjulet og hans fantasi, var Zander ude af ideer og begyndte at bruge sine dage til at twiddle tommelfinger, skærpe blyanter og generelt forsøge at se travlt. Til sidst spurgte bestyrelsen ham præcis, hvorfor de stadig betalte ham ublu beløb, og at han var utilfreds med sit svar, de fyrede ham - men ikke før udleverer yderligere et par millioner dollars som farvel til stede.

1 Jode Rich og Brad Keeling

Det er en ting at gøre millioner ved at blive fyret. Det er noget helt andet for at få millioner af at være svage nok til at starte et firma, der er dømt til at mislykkes. Men det var præcis hvad Jodee Rich og Brad Keeling ved et uheld gjorde, da de concocted OneTel, et kortlivet australsk telefonfirma i slutningen af ​​90'erne. I årevis var deres forretningsplan involveret i at købe mobilbåndbredde fra andre virksomheder og derefter sælge det videre til kunderne med tab. Som i hver enkelt kunde de tilmeldte kostede de penge. På toppen af ​​det blev de også skruet op i stort set hver tur. Rig infamously erstattet alle computere på deres datacentre med fladskærme skærme for at "forbedre feng-shui" på et tidspunkt, hvor fladskærme stadig var nye, dyre og helt unødvendige. De vil ofte miste kendskab til kunder og glemme at fakturere dem, og derudover var der snesevis af anklager om svig, insiderhandel og skyggefulde regnskabspraksis.

Selvom dette ikke var godt for virksomheden, var det en god aftale for kunderne (i det mindste for lidt) og så voksede OneTel hurtigt på papir. Den eneste grund til, at de var i stand til at fortsætte med at gøre dette så længe var, fordi Rich og Keeling var børnene af milliardærmedierne, Rupert Murdoch og Kerry Packer. Med denne kløft overbeviste de deres barndomsvenner om at investere en lille formue af farens penge i virksomheden. Når ord først kom ud, at både Murdoch og Packer havde investeret tungt i virksomheden, alle andre troede, det ville være en god ide at komme ind på det, så de også hældte penge til OneTel - uden at vide, at selskabet blødte penge ved hver tur . Men det stoppede ikke Rich og Keeling fra at lykønske sig med et godt udført arbejde. De tildelte sig millioner i bonus hvert år, herunder omkring 7 millioner dollars hver i de år, hvor OneTel havde tab i rekord. Det hele sluttede, da Rupert Murdoch og Kerry Packer trådte ind, slog deres børn og fortalte dem strengt om at stoppe med at smide penge på et så åbenbart dømt firma. Uden de store speditører kollapsede OneTel i en fart. Et par dusin retssager og bosættelser senere klarte Rich og Keeling at holde deres millioner, mens alle andre investorer mistede det hele. Så fortsæt med at drømme, nå for stjernerne, studere dårligt, træffe dårlige beslutninger, og i dag kan du også være en multi-millionær. Alt det tager, bliver født i en familie, der gør etik og indsats overflødig.