Del:
10 Skandaløse Nestle Skandaler
Nestle er verdens største fødevarevirksomhed. Derfor er det forståeligt, at et vist antal fejl vil ske, og den lejlighedsvise skandale vil forekomme. Virksomheden har imidlertid været involveret mange gange i uetisk praksis - som Nestles brug af børnearbejde.
Her dokumenterer vi 10 af de mest berygtede skandaler, der involverer Nestle, og opfordrer dig til at grave dybere. Offentlig backlash har resulteret i, at Nestle ændrer sin holdning til visse problemer gennem årene. Bliv ikke et blinde øje. Lad os fortsætte med at kaste Nestle for at være bedre.
Udvalgte billedkredit: ponedelnikmag.com10 Nestle Baby Formel
Naturlig amning er ikke altid muligt for mødre. Undersøgelser viser imidlertid, at det er bedre at anvende formel til babyens udvikling. Derfor ville det være utroligt uetisk for et firma at bevidst vildlede eller misdirevere kunder på en måde, der ville få dem til ikke at amme.
Under en kampagne, der har steget over flere årtier, er Nestle stærkt antaget at have gjort netop det ifølge nogle kritikere. Den mest fremtrædende Nestle-boykot blev lanceret i 1977 for at bekæmpe, hvad der blev opfattet som "aggressiv markedsføring" af mælkeformler i mindre økonomisk udviklede lande.
Der er der blevet givet mælkeformelprøver til nye mødre, mens de stadig er på hospitalet, og formelt brug antages at være blevet opmuntret af finansielt incitiverede læger. Når prøven er løbet tør, er moderens laktation afbrudt i en sådan grad, at det kan resultere i en afhængighed af erstatningen.
Produktets næringsindhold og instruktioner er ofte uforståelige for forbrugeren. F.eks. Kom komiker og tv-journalist Mark Thomas i 1999 til bredere vestlige opmærksomhed, at Nestle-børnemælkemåler solgt i Mozambique blev mærket udelukkende på engelsk.
Portugisisk er landets officielle sprog. Det er dog forbundet med den akademiske elite. Resten af befolkningen taler over 60 forskellige dialekter af bantu sprog. Engelsk bruges sjældent undtagen inden for turismeindustrien.
Så mødre har ingen anelse om, hvad de giver deres babyer eller hvor meget de skal give dem. I stedet skal disse kvinder stole på de ofte spottede, selvbetjente råd fra læger og sygeplejersker.
Dette medfører også hygiejneproblemer. Ikke alene er mødre i økonomisk berøvede områder mindre tilbøjelige til at kende den rigtige måde at sterilisere flasker på, og de er også mindre tilbøjelige til at have passende madlavningsudstyr. Diarré er et fælles resultat. Kilder til medicin og god ernæring er ikke altid tilgængelige. Som følge heraf dør babyer ofte.
9 Den offentlige ret til vand
Husk den dårlige fyr i Mad Max: Fury Road hvem lagde alt vandet? Nogle mennesker tror på, at der er stærke sammenligninger mellem ham og bigwigs på Nestle. De har brugt vand på en måde, der ofte anses for uetisk.
Når det er mined, bliver vandet til Nestles ejendom. Dette tager en skummel tone, når du overvejer den stigende vandmangel verden over, især i kombination med Nestles fortsatte politikering for vand omklassificeres som et "behov" snarere end en "ret". Gennem den subtile forskydning af vandets klassificering, Nestle kan blive endnu mere besiddende over naturressourcerne.
På World Water Forum i 2000 blev Nestle CEO Peter Brabeck-Letmathe citeret for at sige: "Adgang til vand bør ikke være en offentlig ret." Nestle hævder, at kommentaren blev taget ud af kontekst.
Brabeck-Letmathe har siden sagt: "Jeg er den første til at sige, at vand er en menneskerettighed. Denne menneskerettighed er de fem liter (1,3 gals) vand, som vi har brug for til vores daglige hydrering og de 25 liter (6,6 gals), vi har brug for til minimumshygiejne. [...] Hvor jeg har et problem er, at 98,5 procent af det vand, vi bruger, hvilket er for alt andet, ikke er en menneskerettighed, og fordi vi behandler det som en, bruger vi det på en uansvarlig måde, selvom det er den mest værdifulde ressource, vi har. "
Selv om det er sandt, at en stor mængde vand er dumt spildt, er det tvivlsomt, om øget privatisering er den bedste vej at gå. Selv om regeringer og offentligheden ofte ikke prioriterer miljøproblemer, har Nestle heller ikke haft den bedste track record.
Store virksomheder vælger ofte at øge fortjenstmargenerne snarere end at handle med det større i tankerne. Det forekommer kortfattet at placere vores "mest dyrebare ressource" i plejen af en gruppe, der overvejende er motiveret af selvinteresse.
8 Greenwashing
Opfattelse er vigtig for enhver virksomhed. Hvis dit firma opfattes som uetisk, kan det devaluere dit hele mærke. Derfor er det vigtigt at overbevise dine kunder om, at du bekymrer dig om dem, og at din praksis er miljøbevidst. Det er dog meget billigere at forurene og forsøge at dække det. Denne praksis kaldes greenwashing. Nestle er blevet anklaget for det i stor skala.
Et bemærkelsesværdigt eksempel skete i oktober 2008, da Nestle lancerede en ny reklamekampagne i Canada, som sagde: "De fleste vandflasker undgår deponeringsanlæg og genanvendes. [...] Flaskevand er det mest miljøvenlige forbrugerprodukt i verden. "Miljøgrupper bad om at afvige og indgive klager med Advertising Standards. Grupperne troede ikke på, at Nestle kunne sikkerhedskopiere deres krav om deres genvindingsaktiviteter.
Ifølge udtalelser fra Beatrice Olivastri, CEO for Jordens Venner, i bogen Guerilla Marketing for at helbrede verden, Nestles 2008 Corporate Citizenship Report sagde, at et stort antal af deres flasker aldrig blev genbrugt og faktisk endte i den faste affaldsstrøm.
7 Tvangsarbejde i den thailandske fiskerisektor
Hvis du nogensinde har ejet en kat, har du måske købt nogle Purina kattefoder på et tidspunkt. Ved at gøre det kan du også have hjulpet Nestles brug af slavearbejde i Thailand. Undskyld at bumme dig ud.
Arbejdstagerne er normalt indvandrere, indført fra Thailands endnu fattigere naboer Myanmar (Burma) og Cambodja. For privilegiet af et thailandsk job opkræves de et ulovligt gebyr og fanges i arbejde inden for fiskeriindustrien for at betale tung gæld.
En burmesisk arbejdstager beskriver deres arbejdsvilkår: "Nogle gange er nettet for tungt, og arbejderne bliver trukket ind i vandet og forsvinder bare. Når nogen dør, bliver han kastet i vandet. "
I 2014 lancerede Nestle sin egen undersøgelse af thailandsk fiskeriindustri praksis. Resultaterne blev offentliggjort og afslørede, at næsten alle andre virksomheder, der kilder deres fisk og skaldyr fra Thailand (verdens tredjestørste fisk og skaldyr eksportør) sandsynligvis var sammenblandet med misbruget.
Nestle lovede at tage skridt til at forbedre arbejdstagerens betingelser og finde flere etiske måder at købe sødestandard ingredienser på. Menneskerettighedsgrupper reagerede positivt på planerne.
Nick Grono, adm. Direktør for frihedsfonden, sagde: "Hvis du har en af verdens største mærker i verden, proaktivt kommer ud og indrømmer, at de har fundet slaveri i deres forretningsdrift, så er det muligvis en stor spilveksler og kan føre til reel og vedvarende ændring i, hvordan forsyningskæder styres. "
Da Nestle meddelte, at de havde til hensigt at forbedre arbejdspraksis i Thailand, var allerede kendskab til voldelige arbejdsvilkår der (uanset om de var forbundet med Nestle eller andre førende mærker). Tidligere havde Associated Press foretaget en undersøgelse, der resulterede i redning af 2.000 fiskere.
6 skovrydning i Ghana og Elfenbenskysten
Ifølge nogle kritikere er Nestles chokoladeproduktion en grim affære, der er fyldt med påstande om fejlagtighed. I september 2017 gennemførte miljøgruppen Mighty Earth en undersøgelse, der fandt industripraksis i Elfenbenskysten og Ghana bidraget stærkt til landenes skovrydningskriser.
Som rapporteret af Mighty Earth køber store kakaohandlere bønner, der er blevet dyrket ulovligt i beskyttede områder. Så sælger forhandlerne disse kakaobønner til store chokoladeproducenter som Nestle, Hershey og Mars.
Regnskov udgør nu mindre end 4 procent af Elfenbenskysten landmasse. Kombineret med poachingens popularitet har det forårsaget ekstreme problemer for dyrelivet. Elefantpopulationen er blevet reduceret til mindre end 400. Chimps, en af vores nærmeste levende slægtninge, har også lidt enorme tab.
Ifølge Mighty Earth er omkring 90 procent af rummet i nogle nationalparker blevet omdannet til kakaoproduktion. Mighty Earths undersøgelse konkluderede, at hvis efterspørgslen efter uetisk fremstillet chokolade fortsætter med den nuværende sats, vil der ikke være nogen skov tilbage i 2030 i disse lande.
I slutningen af 2017, Formynderen spurgte store chokoladeproducenter som Nestle og Mars for at kommentere dette problem. Selv om virksomhederne ikke nægtede brugen af kakaobønner fra områder med ulovlig skovrydning, sagde de, at de tog skridt til at fjerne disse kakaobønner fra deres produkter.
5 etiopisk gæld
I 1970'erne greb et militærregime i Etiopien alle udenlandske selskabers aktiver. Blandt de berørte varemærker var Nestle. Selskabet har vedvarende forsøgt at modtage kompensation for deres tab på omkring 6 millioner dollars.
Nestles kampagne for kompensation blev forlænget gennem Etiopiens hungersnød i 1984, som hævdede livet for over en million mennesker. Faktisk fortsatte den indtil slutningen af 2002, da Etiopien igen var på randen af hungersnød efter en treårig tørke.
Offentlig viden om konflikten blev rammet op af Formynderen. Nyhedsorganisationen inspirerede over 40.000 mennesker til at skrive breve til Nestle og beder om, at sagen skal løses menneskeligt. Nestle havde tidligere nægtet at lade Etiopien ud af krogen og hævde, at det var "princippet" i sagen, der var vigtigt.
I kølvandet på den offentlige tilbageslag overvejede Nestle deres stalwart-overbevisninger og besluttede at slå sig op. De accepterede et tilbud fra den etiopiske regering for 1,5 millioner dollar, som Nestle lovede at geninvestere til landet.
4 påstået chokoladeprisfastsættelse
I Canada i 2012 syntes konkurrencemyndigheden klar til at betale gebyrer i en chokoladeprisfastsættelse skandale efter en femårig probe. Det blev påstået, at den tidligere Nestle Canadas administrerende direktør, Robert Leonidas, delte selskabets prisplaner med konkurrenterne Hershey, Mars og Cadbury, som gjorde det samme med henblik på at kontrollere markedet ulovligt.
Ifølge domstolsansøgninger fra Konkurrencemyndighederne mødte Leonidas angiveligt med rivaliserende ledere og leverede prislisterne, herunder en hændelse, hvor Leonidas afsendte en kuvert indeholdende Nestles prisplaner til en konkurrent og sagde: "Jeg vil have, at du hører det fra toppen -Jeg tager min prisfastsættelse seriøst. "
I 2015 faldt den offentlige anklagemyndighed i Canada anklagerne mod Nestle og Robert Leonidas. En Nestle-talsmand sagde, "Nestle Canada Inc. har kraftigt forsvaret disse afgifter. Vi er stolte af at operere under de højeste etiske forretningsstandarder, og vi er meget glade for, at dette kapitel nu ligger bag os. "
Imidlertid betalte Nestle i 2013 9 millioner dollars til at afvikle en separat canadisk civilklageindsats, der påstod prisfastsættelse på chokolademarkedet. Trods afviklingen nægtede Nestle enhver forseelse. Denne handling blev gennemført i 2008 af private forbrugere, ikke den canadiske regering.
3 Den kinesiske mælkeskandale
I 2008 blev alle kinesiske mælkebaserede produkter under kontrol, da det blev opdaget, at en bred vifte af virksomheder, herunder Nestle, havde melamin i deres produkter fremstillet i Kina.
Melamin kan let forveksles med protein. Således hævdede kinesiske mejeriproducenter ulovligt højere proteinindhold i deres produkter ved brug af billigere melamin. I babyformler, hvor proteinmængder er så vigtige, førte dette til alvorlige mangler.
Den giftige forurening blev tydelig, efter at der opstod et klart sygdomsmønster i Gansu-provinsen. I løbet af kort tid blev 16 babyer diagnosticeret med nyresten.
I dette tilfælde var babyerne fodret med en spædbarnsformulering produceret af Sanlu Group. Men det udsatte et større problem i hele landet, hvilket ramte Nestle og dets produkter fremstillet i Kina.
I oktober 2008 forbød Taiwan salg af pulvermelk og modermælkserstatning fremstillet af Nestle i Kina. Selvom Nestle forsøgte at forsikre forbrugerne om, at dets produkter fremstillet i Kina var sikre, opdagede de taiwanske myndigheder spormængder af melamin i disse produkter. Som følge heraf sendte Nestle 20 schweiziske specialtestere til deres kinesiske planter for at hjælpe med at udvikle en strengere metode til melamindetektion.
2 mælkekøb fra Mugabe
Som chef for Zimbabwe overvåger Robert Mugabe beslaglæggelsen af næsten alle gårde, der ejes af hvide mennesker. Blandt dem var Foyle Farm, som blev omdøbt til Gushungo Dairy Estate. Ejeren blev tvunget til at sælge sin ejendom til omkring en fjerdedel af sit værd. Han modtog så 40 procent af den aftalte salgspris.
Mugabes kone, Grace, overtog mejeriparken. Under hende producerede det 6.500 liter (1.700 gals) mælk om dagen - ca. 35 procent af det, det gjorde under det tidligere ejerskab. Det var ikke sjældent at se et fald i produktionen som dette. Under Mugabe tog Zimbabwe et stort økonomisk spring, der i høj grad blev udløst af de statsstøttede landbrugsskift.
Nestle Zimbabwe fortsatte med at købe mælk fra Grace Mugabes gård, en bevægelse kritiseret af både EU og USA. Begge statslige myndigheder indførte sanktioner over for Mugabes i et forsøg på at stoppe deres landgreb og andre uretfærdige handlinger. Nestle er dog baseret i Schweiz, som ikke er en del af EU. Derfor var selskabet ikke forpligtet til at overholde sanktionerne fra en af regeringerne.
Indledningsvis gjorde Nestle det klart, at de ikke bryde nogen love, enten i Schweiz eller i Zimbabwe, og havde således til hensigt at fortsætte deres praksis. Selskabet vendte dog til sidst sin position og ophørte med at købe fra Mugabes som reaktion på stadig mere negativ pressedækning.
Virksomheden forsvarede sine tidligere handlinger med angivelse af, at "Had Nestle besluttet at lukke sin virksomhed i Zimbabwe. Selskabet ville have udløst yderligere fødevaremangel og hundredvis af tab af arbejdspladser blandt sine ansatte og mælkeleverandører i en allerede meget vanskelig situation."
1 Mislabeled Products
Ikke alene kan mislabeling af produkter være uetiske (hvis bevidst), det kan også være farligt. Sådan var tilfældet i 2002, da Nestle Colombia blev bestilt af Sikkerhedsministeriet for at nedlægge 200 tons mælkepulver. Mælkepulveret var produceret mellem august 2001 og februar 2002. Emballagen var imidlertid blevet omstillet med produktionsdatoen den 20. september 2002 og den 6. oktober 2002.
USA er også blevet berørt af Nestles mislabeling. I 2014 skulle 10.000 pakker af Haagen-Dazs fordelt omkring den østlige USA genindkaldes. Listen over ingredienser har ikke været i stand til at advare forbrugerne om, at isen indeholdt jordnødder.
I 2017 inspirerede Nestles Polen Spring Water et retssag, der søgte status for klassen. Det er baseret på påstanden om, at fælles grundvand anvendes i Nestles produkt, som markedsføres som "100 procent naturligt kildevand".
Ifølge sagsøgerne, hvis de otte websteder, som Nestle hævder at bruge til Polen Spring Water, faktisk indeholdt fjedre, ville de skulle have en sådan spild, at offentligheden ville kunne se dem.
Retssagen siger, "En sådan forår ville være tydeligt synlig - mere som en gejser end en forår - og uden tvivl velkendt. [...] Men der er ikke noget fotografisk bevis på, at selv en sådan forår - meget mindre otte - findes på eller nær sagsøgtes steder i Maine. "
Som svar herpå sagde en Nestle-talsmand: "Det overholder de amerikanske bestemmelser om fødevaresikkerhed, der definerer kildevand. [...] Vi forbliver meget overbeviste i vores retlige stilling. "