Del:
10 gange selskaber passerede på revolutionerende muligheder
De bedste virksomheder i verden gjorde deres vej til succes på grund af smarte forretningsbeslutninger og kvalitetsprodukter og -tjenester. Men nogle gange kan et selskab ikke se potentialet i en mulighed, der banker på deres dør, hvilket fører til nogle fortryllende beslutninger. Nogle af disse savnede muligheder resulterede i starten af rivaliserende virksomheder, forårsagede eksisterende konkurrenter til at blomstre, og endda førte til, at nogle virksomheder blev løbet tør for forretninger.
Selvom der i nogle tilfælde måtte foretages aftaler, blev virksomhederne af og til forkastet ideer og forslag, der enten kunne frelse dem fra eventuel henfald eller fremdrive dem til nye højder. Her er ti muligheder nogle virksomheder passerede på, hvilket i sidste ende fører til deres død eller et massivt tab af indtægter.
10 MySpace og Facebook
MySpace var et smukt populært socialt mediewebsted lavet af en ambitiøs gruppe Friendster-brugere tilbage i 2003. Det steg i popularitet så meget, at det overvejede at erhverve Facebook, en af sine hårdeste rivaler på det tidspunkt. Masterminden bag MySpace, Chris DeWolfe, havde et par møder med Facebook-grundlæggeren Mark Zuckerburg bag lukkede døre i forskellige forsøg på at slå de to selskaber sammen. Til sidst slog DeWolfe ned Zuckerburgs tilbud om at sælge Facebook til ham for 75 millioner dollars. En åbenbar fejl, da Facebook nu er værd hundredvis af milliarder dollars.
Siden da har mængden af MySpace-brugere nosedived. Det blev købt af Rupert Murdoch's News Corp i 2005 for over 500 millioner dollars og solgtes derefter til ad tech firma Viant's Specific Media for 35 millioner dollars i 2011. Til sidst sluttede det (næsten ved et uheld), der ejes af Time Inc., da de købte Viant .
9 RealNetworks og iPod
I 2000 havde Tony Fadell en ide om en premium MP3-afspiller med et slankt design og et strømlinet indholdsleveringssystem. Han nærmede sig RealNetworks med sit koncept, kun for at blive afvist, fordi virksomheden ikke kunne se noget potentiale for en personlig musikanordning i deres portefølje. Fadell gik også for at diskutere ideen med Phillips, men de slog også ham ned. Til sidst henvendte Fadell sig til Apple med ideen, og de elskede absolut det. Apple besluttede at fusionere ideen med den musik leveringstjeneste de havde købt et par måneder før kaldet Soundjam MP, som vi alle kender og elsker i dag som iTunes.
Den første iPod ramte hylderne den 10. november 2001. Ved udgangen af det år havde selskabet allerede solgt 125.000 enheder. I dag har iPod flere iterationer, og Apple har solgt hundredvis af millioner enheder. For at tilføje skændsel til skade, afviste RealNetworks også Valve for deres ide om en spilklient som Steam lige før Valve besluttede at tage det på sig selv. Fadell fortsatte med at være medstifter af hjemmeautomatiseringsfirmaet kendt som Nest Labs.
8 Marvel And DC Comics
Alle ved, at Marvel og DC Comics er to giganter i tegneseriens verden, men det var ikke altid sådan. Tilbage i 1984 så Warner Bros. DC Comics som dødvægt og tilbød sine karakterer og historier til Marvel, da de troede at deres bøger var overlegen og sælger bedre. Marvel kunne have overtaget DCs syv mest populære egenskaber-Superman, Batman, Wonder Woman, Green Lantern, Justice League, Teen Titans og Legion of Super Heroes. Marvel afviste tilbuddet, og troede, at årsagen til, at DC Comics ikke fejrede, var på grund af deres karakterer, ikke deres ledelse.
Over et årti senere spredte Marvel sig i konkurs. De blev købt, før de var helt ned og ude.
7 Nintendo Sidestepping A Super Mario Bros. 3 Port til pc
Hvornår Super Mario Bros. 3 kom ud på NES, det var et spilfænomen. Til denne dag, Super Mario Bros. 3 er stadig betragtes som et af de bedste videospil hele tiden. I 1990 arbejdede en gruppe programmører sammen for at lave en pc-port af Super Mario Bros. 3 i håb om at Nintendo underskriver det. Denne gruppe af programmerere omfattede kodende legende John Carmack. De lykkedes faktisk at lave en port af spillet på pc, en fantastisk feat af programmering på det tidspunkt. Men Nintendo bestod ideen og holdt deres spil på deres egne konsoller. Dette viste sig imidlertid at være en stor fejltagelse. De samme programmører arbejdede sammen for at starte deres eget firma, kendt i dag som id-software.
id software fortsatte med at frigive banebrydende pc spil som f.eks Wolfenstein 3-D og Doom, definerer pc spil i 1990'erne. Selvom deres spil var fulde af gore og vold, fangede de stadig hjertene hos millioner af døve fans. Hvem ved hvad kunne have været, hvis Nintendo havde underskrevet på Super Mario Bros. 3 PC-port? Vil de som Doom nogensinde har eksisteret eller ej?
6 Nintendo vs Sony
Tilbage i 1989 samarbejdede Nintendo og Sony i hemmelighed om en ny version af Super NES med et indbygget cd-drev. De annoncerede deres projekt på Consumer Electronics Show i 1991, og det blev først kaldt Nintendo PlayStation. Alligevel gik alt ikke godt bag kulisserne. Nintendo blev mere og mere forsigtig med Sonys hensigter og tænkte på, at de ønskede at bruge projektet som en måde at spole ind i spilbranchen. Selvfølgelig var deres paranoia berettiget, da Sony Engineer Ken Kutaragi så det som hans første skridt til at nå sin drøm om at få Sony til at starte spilkonsoller.
En dag efter at have annonceret projektet, erstattede Nintendo Sony med deres nederlandske rival, Philips. Sonys præsident, Norio Ohga, var rasende over det. Han arbejdede sammen med Kutaragi for at skabe Sony Computer Entertainment, som fortsatte med at lave deres egne konsoller.Slutresultatet var Sony PlayStation, en af de største teknologiske fremskridt inden for videospil i 1990'erne.
5 Decca Records And The Beatles
I december 1961 deltog en A & R-repræsentant fra Decca Records i en Cavern-præstation af Beatles. Det var ikke et stærkt nok show for at sikre dem en rekordaftale, men han inviterede bandet til en session i en af deres studioer i London som en anden chance. På nytårsdag rejste gruppen ned fra Liverpool gennem snevejr for at gøre det lige i tide til deres kl. 11:00 audition. Forståeligt var Beatles lidt irriteret på grund af, at A & R-repræsentanten viste sig sent og insisterede på, at de brugte Decca's forstærkere. Der optog de 15 sange om cirka en time.
Selvom deres nerver betød, at de ikke udførte deres bedste, var de stadig sikre på, at deres session gik godt, og at de ville få rekordaftalen. Alligevel lænede Decca mere mod at underskrive et andet band kaldet Brian Poole og Tremeloes. Beatles savnede at underskrive en pladeselskab med Decca, den officielle årsag er, at "guitargrupper er på vej ud, Mr. Epstein." Disse ord blev ikoniske i de kommende år, da Beatles skyrocket til succes og verdensomspændende berømmelse.
4 Hewlett-Packard og den personlige computer
Steve Wozniak arbejdede for Hewlett-Packard (HP), da han var yngre. Mens han var ansat der, arbejdede han på et design til en personlig computer. Han tilbød designet til HP fem gange og blev slået ned hver eneste gang. Wozniak designede også den første Udbrud spil til Atari, selv om han stadig var ansat hos Hewlett-Packard. Han ønskede at være loyal overfor HP, selvom de gentagne gange slog ham i ansigtet med sit koncept til en personlig computer.
Steve Jobs forsøgte at overbevise Wozniak om at forlade HP for at starte Apple med ham, men han ville bare ikke kaste sig. Det fik Job til at nærme sig Wozniaks familie for at overbevise ham om at forlade Hewlett-Packard. Til sidst var Wozniaks familie i stand til at få ham til at gøre det, og Wozniak og Jobs fortsatte med at etablere Apple. De brugte Wozniaks koncept til en personlig computer og gjorde den allerførste af mange mere succesfulde enheder til at komme, Apple I-computeren.
3 Blockbuster Og Netflix
I 2000 blev Blockbuster CEO John Antioco henvendt til Reed Hastings for at købe det firma, han havde stiftet, Netflix, fra ham for 50 millioner dollars. På det tidspunkt var Netflix en DVD-mailing service. Antioco så det som en meget lille nichevirksomhed og gav mulighed for efter flere forhandlingsmøder. Antiocos beslutning blev forklaret af en tidligere Blockbuster-leder i et interview med Bred vifte, at Netflix tabte penge, og at ledelse og vision var to separate ting.
I dag er Netflix værd at milliarder. I øjeblikket har virksomheden hundredvis af millioner af abonnenter og er tilgængelig i det meste af verden. Netflix har effektivt kørt Blockbuster ude af drift.
2 Excite og Google
Excite var en af internets første portaler. Men da de blev kontaktet af grundlæggerne af Google, blev Larry Page og Sergey Brin i 1999 tilbudt chancen for at købe Google for $ 1 mio. I første omgang afviste Excite's CEO George Bell Googles tilbud på $ 1 mio. Men efter nogle forhandlinger blev prisen talt ned til $ 750.000. Det var stadig ikke nok for Bell, og han endte med at afvise deres sidste tilbud. I dag dominerer Google selvfølgelig internettet.
Excite endte med at blive erhvervet af Ask Jeeves i 2004, som i sidste ende blev ændret til Ask.com og endte ejet af Barry Diller's IAC. Hvem ved, hvad der kunne være sket med Google, hvis Excite havde erhvervet det? Hvad ville der være sket med sætninger som "Googling?"
1 Verizon starter ikke den første iPhone
Ivan Seidenberg, administrerende direktør for Verizon på det tidspunkt, deltog i en årlig mediekonference i 2006. Han bemærkede, at Walt Disneys administrerende direktør Bob Iger havde en mærkelig formet mobiltelefon i sin hånd. Curious, Seidenberg nærmede sig ham for at spørge, hvad det var. Iger satte det bare væk og sagde, at det ville ændre verden. Alt det Verizon vidste var, at Apples CEO Steve Jobs var på Disneys bestyrelse. De antog, at de havde fået et glimt af en Apple-enhed.
Snart nåede Apple ud til Verizon Wireless og anmodede om et møde. Jobs og hans team mødtes med forretnings-og teknisk ledelse af Verizon Wireless. Jobs opdagede spørgsmålet om, hvordan Verizon håndterede produktudvikling og alt andet relateret til det. Han gjorde tydeligt et punkt på, hvordan eksisterende mobiltelefonfunktioner var helt begrænsende, hvilket førte til at introducere iPhone til dem.
Det eneste problem, der var for alles skyld, var, hvis Apple ville være villig til at gøre en iPhone-version kompatibel med Verizons CDMA-baserede netværk. Jobs oplevede den internationale guldstandard for cellulære produkter at være det globale system for mobil kommunikation (GSM). På trods af Verins bedste indsats besluttede Apple at gå med AT & Ts GSM-baserede netværk. IPhone blev udelukkende frigivet til AT & T-kunder i 2007. Selvom beslutningen var en del af Jobs designmesterskab, var det stadig en knusende skuffelse for Verizon, og det kostede dem en del af klientellet. Hvis de kun var villige til at bygge (eller allerede havde) et GSM-baseret netværk ...